筑牢安全防线 守护发展根基——大庆油田工程建设公司资源共享中心推进高质量安全发展纪实

在安全生产的征程中，大庆油田工程建设公司资源共享中心以“零事故”为目标，用责任与担当筑牢安全防线。截至2025年6月，中心实现自成立以来1542天安全无事故，这一成绩的背后，是始终将“安全是发展的前提，发展是安全的保障”的思路贯穿工作始终，统筹推进“责任体系构建、风险精准防控、基础能力提升”的不懈努力。

该单位以“责任全覆盖、管理无盲区”为目标，将网格化管理与制度建设深度融合，打造“纵向到底、横向到边、协同高效”的责任落实体系。通过“最小单元”为切入点，划分9个三级网格，修订889份岗位HSE责任清单与779份基层岗位风险清单，将施工生产安全、交通安全、特种设备安全等管理职责逐项分解到岗、量化到人，形成“一人一清单、一岗一标准”的责任矩阵。同时，创新“领导承包点”机制，中心领导班子带头落实“五带头”要求，采用“一听二看三协商四总结”工作法，三年来共开展126次承包点检查，修订9份检查手册，推动“关键少数”带动“绝大多数”，形成“全员参与、全域覆盖”的责任闭环。

中心还对标国家法律法规及上级要求，对现行安全环保管理制度开展全面评估，三年来共修订23项制度，重点围绕风险分级防控、环保管理、健康管理等领域，将分散条款整合为模块化管理单元，提升制度的系统性与可操作性。针对中心特种设备多、危险程度高的特点，通过制度修订建立“赋码建档—定期检查—应急演练”全流程管控机制，校准维护86条设备数据，实现特种设备注册、检验、操作全链条规范化管理。制度建设的优化，为中心安全工作提供了“有章可循、有规可依”的管理支撑，推动安全责任落地从“柔性引导”向“刚性约束”转变，全年重大隐患整改率、制度执行到位率均保持100%，为中心实现1542天安全无事故奠定了坚实的制度基础。

2023年，面对新能源业务、氮气置换等新兴领域的高风险挑战，中心建立起“前端辨识—中端管控—末端治理”的全链条防控机制。在新能源风机吊装作业中，通过上百次勘察论证，创新采用“单叶片吊装+空中组合”工艺，将传统双机吊装改为单机作业，同步配备防坠落装备与旁站监督，实现风险“精准削减”；在氮气置换作业中，提前踏勘现场设置警戒围挡，入场前开展全员安全交底，作业时由领导班子带队、安全人员全程监督，确保易燃易爆环境下“零差错”。

如果说隐患排查是安全管理的“显微镜”，那么风险分级防控就是安全保障的“压舱石”。为了将安全隐患彻底消除，这个单位统筹推进“安全生产治本攻坚三年行动”，三年来共开展监督检查发现497项问题隐患，明确整改责任人，分类分级包保督促整改，全部实现“发现—整改—验收”闭环管理。针对“三违”行为与重复隐患，实施“顶格处罚、提级问责”，保持安全监管高压态势。同时，作为设备管理集中单位，他们高度重视车辆路面运输安全管理，通过深化交通安全信息化建设，运用数字运维管理平台实时动态监管，完善512条车辆信息、升级108台GPS监控系统、预警超速车辆210台次，实现交通事故“零发生”。

该单位将“人的安全”作为核心要素，多维度筑牢安全思想防线。正确引导员工主动学习安全操作规程，组织制作了《设备标准化操作》视频，针对挖掘机上下拖车、挖掘作业、吊车规范操作进行现场视频录制，逐级用网格群发到员工手机，教育引导员工全面实现标准化操作，有效提高了员工安全操作技能。同时，在中心门户网页开设“安全教育视频”专栏，编辑制作事故案例警示教育片等视频并上传到安全教育专栏中，为员工学习安全知识提供教育平台，目前已制作交通、挖掘、吊装、员工健康等安全教育视频22个。全体员工在工作之余，即可观看视频学习，丰富了员工安全培训的方式，有效促进了全体人员安全文化建设理念的整体提升，让安全理念“入眼、入耳、入脑”。