赛鼎公司一季度生产经营稳中有进高质量开门红

近日，中国化学赛鼎公司召开2026年第一季度经济运行分析暨管理推进会，围绕“三张计划表”和系列专项行动，扎实推进全年重点工作任务，确保实现年度目标，。公司党委书记、董事长周恩利，党委副书记、总经理吉利出席会议并讲话。

周恩利在讲话中充分肯定了一季度各项工作成效，对全体干部员工的辛勤付出给予充分肯定。他强调，当前公司正处于生产经营高速发展与改革创新深入推进并行的关键阶段，各级干部要深刻认识改革创新的重要性和紧迫性，既要全力完成生产经营目标，又要同步推动各项改革创新任务落地见效，业务与改革创新两手抓、两手硬。在完成繁重生产任务的同时要推进改革创新工作，要以使命担当迎难而上，以改革创新成果支撑公司长远发展，为加速迈向百亿平台积累优势。

吉利围绕提升管理效能提出五点要求：一是信息共享，强化联动。各职能部门要打破信息壁垒，推动跨部门协同联动，将管理工作有机衔接、形成合力。二是紧扣“四新”，有序推进。各职能部门要主动对标集团“四新”要求，紧扣全年主线，确保各项工作不脱节、不偏轨。三是数据说话，心中有数。各项工作的推进要以数据为支撑，清晰掌握完成进度与待推进事项，做到件件有据、项项清晰。四是主动作为，尽职履责。职能部门要准确定位、积极担当，管秩序、提效率、防风险、做支撑，把职责范围内的工作抓起来、管到位，不等待、不依赖、不推诿。五是抓紧抓实，见行见效。各项工作部署必须落地生根，踏石有印、抓铁留痕，以看得见、摸得着的实际成效检验工作落实。

会上，各有关部门依次汇报一季度工作完成情况。总体来看，一季度公司生产经营稳中有进、高质量开门红。新签合同额、营业收入、利润总额较去年同期均实现大幅增长。各项管理工作亦取得阶段性成效，财务管理、企业管理、人才队伍、项目管理、科技创新、信息化建设、合规管理、行政保障等各方面工作扎实推进，成效显著。

会议在充分肯定成绩的同时，也深刻剖析了当前存在的差距与短板，经营管控、考核体系、改革落地、设计质量、人才储备、技术创新、信息化建设等方面仍有提升空间。

会议对二季度重点工作作出系统部署：一是锁定全年目标，压实层级责任。层层分解任务、压实责任，各部门协同发力，确保业务扎实推进。二是攻坚生产经营，狠抓项目管理。加快推进项目完工进度与产值确认，强化精益成本管控，提升项目盈利水平。三是强化回款清收，保障现金流安全。加大法律手段清收力度，坚持以收定支原则，切实缓解资金压力。四是深化管理改革，提升运营效能。加快制度废改立落地，持续优化人才评价与激励机制，不断释放组织活力。会议指出，二季度是完成全年目标的关键攻坚期。全体干部员工要统一思想、快速行动、狠抓落实，以问题为导向、以目标为引领，全力补短板、强弱项、提质效，力争上半年实现双过半，为圆满完成2026年全年经营生产目标、加速迈向百亿平台奠定坚实基础。