自主题教育开展以来,神木煤化工公司通过“五抓五力”推动活动落地见效,以统一思想、统一意志、统一行动,推动企业高质量发展。
抓好组织领导形成合力。该公司成立主题教育领导小组、领导小组办公室和6个工作组,召开动员部署会,把理论学习、调查研究等贯通起来,有机融合、一体推进。同时制定印发相关文件,做到有计划、有标准、有抓手、有落实。
抓好理论学习激发动力。该公司党委组织党员干部认真学习党的二十大报告等8本学习书目。举办为期7天的专题读书班;开展主题教育党委理论学习中心组集中学习7次,其中理论研讨6次;开展主题教育专题党课、专题宣讲26场次,覆盖人数900余人次。
抓好调查研究用情用力。该公司聚焦影响企业高质量发展突出问题,进行精准选题、主动领题、高效解题。在选题阶段,确定了12个方面的调研内容,累计征集126项问题,通过归类整理,确定了10个最迫切需要解决、最符合企业发展实际、最贴近职工群众呼声的主题调研课题。在领题解题阶段,成立了10个课题调研组,先后到所属5家单位及相关外部单位开展专题调研,撰写调研报告34篇。
抓好推动发展加压加力。公司与西安科技大学、西北大学、华陆院等进行交流合作,形成兰炭整合方案和兰炭尾气综合利用中远期规划方案。目前,公司兰炭装置升级改造项目取得开工批复,25MW余热发电项目并网发电,240万吨/年兰炭升级改造项目已完成验收,1×25MW机组改造项目进入施工安装阶段。
抓好检视整改提升能力。该公司领导班子成员围绕理论学习、政治素质6个方面,深查细照、真改实改,建立整改工作台账,按照节点对10余项重点问题进行销号整改。同时,结合调查研究发现的问题、征求意见收集的问题、检视剖析查找的问题,逐一进行“对症下药”。截至目前,主题教育立行立改问题14项,已结题10项。
“刚来时,连培训的基本流程、核心需求都摸不清,完全是从零开始。”2023年,邓兰欣从江汉油田资产管理中心调到到江汉油田党校(职工培训中心)时,对培训领域一无所知。
一季度,神木煤化工顶格落实陕煤集团稳增长要求,深化拓展“四种经营理念”,抢抓市场机遇“窗口期”,生产主要化工产品110.63万吨,实现营收33.69亿元,利润总额较进度计划减亏2999万元,同比减亏7...
为全面夯实员工技能根基,破解以往培训工作痛点短板,助力装置安稳运行与大队高质量发展。年初以来,大庆油田天然气分公司油气加工八大队聚焦员工核心技能提升,精准施策开展专项培训工作,以实战化培训锻造高素质岗
一季度,面对市场竞争加剧、资源及产品进出厂瓶颈凸现等多重不利影响,中国石油化工股份有限公司九江分公司(以下简称九江石化)却交出了一份亮眼的成绩单:对二甲苯(PX)产量同比增长32.3%,高端碳材料...