华鲁恒升：大国工匠领衔 技术能手辈出

　　国庆节前夕，中华全国总工会公布2025年大国工匠人才名单，山东华鲁恒升化工股份有限公司首席主任技师、高级工程师、高级技师孙一倩榜上有名。

　　孙一倩是华鲁恒升坚持以人为本、全心全意依靠职工办企业、扎实推进产业工人队伍建设而涌现的杰出人才代表。近5年来，华鲁恒升大力实施人才强企战略，通过搭建发展平台、畅通职业通道，推动各类人才快速成长，为企业高质量发展提供了强大的人才支撑，净资产、营业收入、实现利润分别增长2倍、2.4倍和1.7倍。

　　树立新型人才理念　实施人才发展规划

　　高素质人才是企业发展的第一资源，也是企业的核心竞争力。华鲁恒升明确团队建设方向，提出职业化、专业化、精益化的团队建设方向。职业化就是在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准，历练职业化素养，养成职业化行为规范，提高职业化技能；专业化就是学有所成、术业有专攻，干一行、精一行，具有较强的适应能力、动手能力和创造能力，成为行家里手、技术权威；精益化就是不断确立新的目标并自我超越，能够立足本职，学尽所用，在企业发展、运营增效中做出贡献、体现价值。

　　华鲁恒升明确人才评价标准，提出“德才兼备、持续作为”的人才评价标准，要求员工树立正确的价值观、职业观和道德观，热爱职业、忠诚企业、专注专业、成就事业；要有自己的职业规划，在个人思想学习、专业积累、技能训练、素质提升等方面有目标、有计划。该公司要求管理人员要素质全面、一专多能，既有创新思维，又有管理推动能力；技术人员要熟练掌握专门知识和技术，能承担创新课题，解决实际问题；技能人员要具备精湛的操作技能，能解决工艺和设备的操作性难题。

　　华鲁恒升实施两大人才工程，明确团队建设的目标是打造一支团结向上、善于经营的管理团队，事业心强、专业素质高的专业技术队伍，爱岗敬业、熟练掌握生产技术的高技能队伍。该公司实施“十百千人才工程”，先后培养出10多名掌握核心技术、在行业内有较大影响力的专业带头人，100名左右精于某一领域业务、能承担课题任务的课题组长，1000名左右以技师和现场工程师为主体的高技能人才团队。

　　双师带徒全面成长　以赛促训推先树优

　　华鲁恒升注重员工的职业发展和价值提升，推动管理和技术、技术和技能人员的双向融合、有序转换，拓宽人才成长渠道。

　　华鲁恒升建立企业、车间、班组三级立体化培训体系，全面提高操作人员技能水平；组建17名高技能内训师队伍，聘任大国工匠孙一倩为首席主任技师，作为高技能人才培养带头人，用优秀的人带出更优秀的人；创新“师带徒”培养模式，新员工一入职就按照专业特点和工作性质，为其指定2名经验丰富、技能高超的技能和技术老师，技能老师主要培养现场和中控的具体操控，技术老师主要培养理论知识和技术改造等工作。同时签订师徒协议，将员工的成长情况与老师的绩效挂钩，调动老师的积极性。

　　华鲁恒升借助全国、省、市等各级行业大赛平台，在内部搭建员工岗位技能练兵等竞赛平台，以赛促训，打造技能骨干人才成长“加速器”。通过内培外推，该公司已自主培育出全国技术能手5人、齐鲁首席技师10人、山东省技术能手7人、德州市首席技师10人。

　　人企合一共建共享　相互依存共同发展

　　华鲁恒升坚持全心全意依靠职工办企业，以事业留人、以待遇留人、以感情留人，人企合一，构建员工与企业命运共同体，员工和企业相互依存、荣辱与共、共建共享、共同发展。

　　华鲁恒升构建管理、技术、营销、技能等职业通道，同时注重复合型人才的培养，打造以“两师一复合”(评聘技师、现场工程师，设置复合型岗位)为主构架的复合型人才队伍，打破系列转换的“玻璃墙”。目前该公司聘任现场主任工程师7人、现场工程师159人、现场见习工程师1071人，为担任一线操作的大学毕业生和高技能人才拓宽了发展渠道。

　　华鲁恒升建立以岗位转换和效能提升为核心的人力资源管理机制，薪酬资源向生产一线和艰苦岗位倾斜；近年来修订《技能系列员工职业发展管理办法》，明确“八级工”技能人才培养与使用，完善技能要素参与分配机制，开启产业工人成长“黄金时代”。目前，该公司聘任首席主任技师1人、特级技师3人、高级技师30人、技师242人，其中首席主任技师享受副总工待遇，特级技师享受主任工程师待遇；制订《现场工程师管理办法》，分批从重点工种、重点岗位、重点工序中遴选现场见习工程师、现场专业工程师、现场主任工程师，每月给予特别津贴，有效激发了生产技术工人钻研技术的积极性。