深度融合聚合力 重塑蝶变启新程——中国平煤神马破解重组发展新命题

     “1+1＞2”是重组发展的普遍追求，而在中国平煤神马集团的重组实践中，不仅实现了“1+1＞2”的战略规划，企业还深耕融合发展内核，又探索出独特的“1+1=1”发展新答案。通过组织、业务、文化全方位深度融合，企业彻底打破重组壁垒，实现两家企业从物理叠加到化学聚变的质变，凝聚起全域一体、同心同向的发展新合力。

     为优化省属能源产业布局、盘活优质产业资源，在河南省委、省政府统筹部署下，原河南能源集团与平煤神马集团完成战略重组，全新的中国平煤神马集团正式组建，开启了河南省能源化工产业整合升级的全新篇章。重组后的集团实力雄厚、体量庞大，资产总额高达5900亿元，年营业收入接近3000亿元，控股5家A股上市公司、1家境外上市公司，成长为名副其实的“豫字号”能源化工龙头企业，为中原工业高质量发展注入强劲动能。

     重组之初，企业面临体量庞大、架构繁杂的现实挑战。彼时集团下辖884家下属企业，在岗职工达22万名，多层级的管理架构、分散化的业务布局、差异化的企业文化，成为企业一体化发展的阻碍。面对重组后的整合难题，中国平煤神马集团摒弃急于求成的发展思路，坚持一体谋划、分步落地、稳步推进，创新性提出组织高效融合、业务深度融合、文化有机融合的“三个融合”发展路径，以高质量党建为核心引领，全方位破解重组整合难题，推动两家企业真正融为一体、合而为一。

     党建是企业融合发展的红色根基与核心引擎。中国平煤神马集团拥有3843个基层党组织、近8万名在职党员，雄厚的党建基础为全域治理、全员融合提供了坚实支撑。立足企业庞大的组织体量，集团创新推行“党建+网格+大数据”现代化治理模式，搭建起“党委总网格—支部专属网格—班组微网格”三级联动治理体系，组建以党员为核心、劳模标兵与职工代表共同参与的专职网格员队伍。

     目前，集团已精准划分218个总网格、2885个专属网格、12302个微网格，配备13140名兼职网格员，实现全体职工网格全覆盖、治理无死角。为适配企业动态发展，网格划分摒弃“一刀切”固化模式，根据项目建设推进、子公司布局调整、业务板块优化、生产区域变动等实际情况动态微调，确保治理体系精准适配企业发展节奏，真正实现“人在格中走、事在格中办、难在格中解”的基层治理新格局。

     思想同心方能发展同向。为筑牢全员思想根基、消解重组融合隔阂，集团升级优化思想政治工作体系，深化推广体检式、体验式“两体”思政工作法，构建起以专项实施意见为纲领、多项配套制度为支撑的思想政治工作“1+N”制度体系。通过常态化宣讲解读集团顶层设计与发展战略，落地实施思政网格化管理、基层党支部“六必访”“七必谈”、职工全周期关怀等暖心制度，动态优化配套举措、精准对接职工需求，持续凝聚全员发展共识。

     基层班组是融合发展的最小单元，也是服务职工、凝聚人心的最前沿。焦煤公司赵固二矿综掘一队立足班组实际，细化划分10个班组微网格，让网格员化身政策宣传员、任务落实员、职工贴心人。党支部书记武宗刚深耕基层一线，常态化走访沟通，紧盯职工生病住院、家庭变故、情绪波动、缺勤异常等细节，用细致入微的关怀拉近干群距离，切实把企业温暖送到职工身边。

     细微之处见初心，点滴小事促融合。焦煤公司千业水泥公司网格员闫天喜的走访日志，记录着一件件关乎职工切身利益的小事：职工体检后的情绪焦虑、新入职员工的操作难题、日常工作的困惑诉求……密密麻麻的笔记，承载着企业对职工的用心守护。正是这些扎根一线的细碎关怀，化解了重组带来的陌生感、疏离感，让跨企业、跨板块的职工真正实现身心融合。

     融合不仅是情感的凝聚，更是人才的共育、成长的共生。为打通人才发展壁垒、激活人才创新活力，集团立足一体化发展布局，编制“十五五”人才发展专项规划，首次设立1亿元专项人才发展资金。同时出台中层管理人员选拔任用、首席研发专家培育、产业工人队伍改革等一系列管理制度，统一开展高层次人才招引、省级人才项目申报等工作，为全体职工搭建公平统一、畅通多元的成长平台，让每一位职工都能在企业融合发展中实现个人成长蜕变。

     文化融合是深度融合的灵魂所在。随着重组整合持续走深走实，集团坚持以文铸魂、以文聚力、以文赋能，以特色企业文化凝聚全员向心力。通过常态化开展高质量发展、劳模精神系列巡回报告会，持续评选表彰“中国平煤神马好人”，搭建各业务板块交流互通平台，让不同源头的企业文化相互交融、兼容并蓄，凝练形成独具辨识度、凝聚力、影响力的企业文化标识。

     各下属企业积极创新融合载体，永煤公司打造“互访交流+文体联动+典型引领”三维融合模式，组织160余名劳模先进跨板块研学交流，开展多场次职工联谊分享活动。从最初的“你们、我们”到如今的“一家人、一盘棋”，全体干部职工彻底打破身份壁垒、板块界限，将个人理想、岗位奋斗融入企业高质量发展大局，让“一家人、一条心、一起干”的发展理念深植人心、落地生根，为集团高质量融合发展筑牢最坚实的群众根基。