中晟国金（大庆）能源科技：念好稳质精“三字诀”打好经营“主动仗”

今年以来，黑龙江省化工产业商会会长企业中晟国金（大庆）能源科技有限公司贯彻落实大庆市政府全年工作部署要求，紧紧围绕党建引领、安全发展、用户保供、降本增效、队伍提素五大主线，夯实基础补齐短板，点点滴滴降本增效，齐心协力打好生产经营主动仗，为完成上半年生产任务奠定基础。

今年以来，这个公司以安全管理模式为统领，深入贯彻落实“强三基、助生产、重防控、保安全”管理理念，紧紧围绕全年安全生产和经营目标，以生产经营为中心，严格落实全员安全生产责任制，切实将安全管理措施落实落细。在生产现场，生产运行部始终保持反“三违”高压态势，组织生产运行人员“学标准、懂标准、用标准”，开展规章制度、平稳生产、设备完好培训，从源头规范操作行为。用好反“三违”信息化系统，以行为受控为重点，深化提升反“三违”监督检查，引导广大员工自觉抵制习惯性违章，坚决杜绝“三违”行为，确保生产安稳长满优运行。

该公司为高效生产“加码”提速，让安全生产与创收齐头并进，在原料天然气充足，保证安全环保的同时，做到满负荷生产不减产，力求实现效益最大化。坚持生产与销售高度衔接、协同创效工作机制，以提质增效为基础和底线，优化销售策略，提高全年销售工作质效。在服务省內外广大客户方面，按用户需求，精准研判，合理控制天然气仓储量。在优化生产方面，合理安排生产任务，提升公司经营空间。生产副总带领岗位人员，紧盯平稳生产、杜绝误操作，提高监盘质量，精心调整生产指标，优化设备运行措施，加大设备巡回检查力度，以夏季安全检查、现场低老坏问题整治为契机，及时排查设备隐患，做到早发现、早处理，确保生产安稳优运行，增强企业防险创效能力。

该公司紧紧围绕原料天然气“保量控价”工作思路，科学做好天然气采购、储备等工作，保持原料天然气有充足的存量，为降控原料价格提供有力支撑。生产运行部、质量技术人员严把天然气入厂质量关，加大原料天然气、产成品质量管理，生产出现异常时，化验人员加样分析，主操作精心调整工艺参数，坚决不允许质量不达标产成品出厂。强化生产受控管理，生产运行部精打细算，力求实现高产出低消耗。采购、销售、财务部门，充分发挥“以质定价”举措，做好原料天然气测算及优化配置工作。结合全国市场走势，对标原料天然气价格，综合分析，算账对比，主动抢抓市场机遇，通过原料天然气和产品质把控，力求降低采购成本。5月份以来，生产满负荷运行，日处理100万方、LNG产量670吨以上，为公司提质增效注入强劲动力。（赵志龙 沈丽 佟晓磊 姜银玉）